Último día de las X Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios. Una jornada que ha sido peculiar, por varios motivos. En primer lugar, ha habido sólo sesión matutina. Menos concurrida que la de los días anteriores, ya que comenzaba tras una larga noche después de la Cena de Gala. Por otra parte, ha clausurado las jornadas una conferencia de alguien que poco tiene que ver con el mundo sanitario: Gregorio Manzano. ¿Qué puntos en común tienen el mundo del fútbol y el sanitario?, pues la gestión de los recursos humanos y la necesidad de liderazgo de un grupo de profesionales para conseguir unos objetivos comunes. Y de eso precisamente ha hablado el entrenador del Mallorca en esta pasada temporada.
Nos hemos enterado de que en época de crisis hay que echarle imaginación para sacar el máximo partido a los recursos disponibles y obtener financiación. La jornada de hoy ha versado sobre las alianzas necesarias entre instituciones para ofrecer un mejor servicio al paciente. Y nos han llamado la atención casos como el del Hospital de Vall d’Aran, una zona aislada geográficamente que necesita de la colaboración de otros hospitales para tener asistencia de médicos especialistas sólo 10 días al mes. Imaginación al poder.
Se han entregado los premios de la organización a las dos mejores presentaciones, que han recaído casualmente en el Hospital de Galdakao. El mismo hospital vasco se ha llevado otro premio a un póster, así que triplete para ellos. La presidenta de la Fundación Signo, Elena Miravalles, Josep Maria Pomar, Pablo Rivero y el Consejero de Salud y Consumo, Vicenç Thomàs han sido los encargados de clausurar las jornadas.
Así que esto es todo desde esta edición de las Jornadas. Dentro de dos años, en una sede aún desconocida, se celebrará la undécima edición. Y allí habrá alguien para contárselo.
Es importante dejar claras las condiciones de la alianza: flujos económicos, profesionales, materiales…Importancia de las formalidades. Tener muy claro el modelo (para que en Vielha haya un buen servicio los hospitales universitarios deben ser generosos): importancia liderazgo clínico. Cuesta dinero. Las alianzas no son prestamismo laboral. Apoyo, soporte al Hospital de Vielha.
¿Los objetivos iniciales se han cumplido? ¿Lo bueno y lo malo?
A. Casagran: Uno de los objetivos debe ser evaluar si funciona. El resultado de nuestra experiencia es bueno, porque rompimos tendencia entren profesionales, porque se conjuga un equipo basado en el compromiso, la competencia y la confianza. La actividad ha aumentado: somos más productivos. A pesar de todo independecia de los centros. Elementos negativos: no más reuniones, señal de que funciona, aunque sea un error no reunirse.
Es pronto para conclusiones. Es caro, pero tampoco demasiado porque se funciona con los mismos medios y profesionales.
A. Dávalos: Atención continuada neurointervencionismo, que nos sitúa a la vanguardia y a la altura de centros internacionales. Docencia e investigación. Objetivo conseguido. No se puede desarrollar el neurointervencionismo si no reside el liderazgo en neurólogos vasculares: el éxito se debe a eso. Tiene que haber una base, una unidad de ictus permanente.
Problemas: definir las áreas sanitarias. Hay que tener en cuenta el transporte sanitario. Voluntad redistribuir la organización de la atención.
Noelia Costa: Es positivo. No caer en determinadas trampas en los hospitales pequeños con tal de tener un determinado servicio. Por desesperación no se debe decir sí a todo, ni vendernos a cualquier precio. Se debe poner dinero para que la gente que viene esté bien, pero no proyectos absurdos. Alianza transparente y siempre hay alguien al otro lado del teléfono paar consultar diagnósticos.
Segundo día de las X Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios, en el que la tecnología no se nos ha rebelado y el trabajo ha resultado más fácil. Ni fallos en la conexión a Internet, ni ordenadores sin batería.
La mesa de consejeros ha sido el acto central de la jornada.
Los puntos en los que han parecido estar todos de acuerdo han sido en la necesidad de adaptar los modelos de gestión sanitaria a las características de los diferentes territorios y en la necesidad de definir los roles que deben ocupar los diversos profesionales sanitarios en la atención de los pacientes.
Hoy nos hemos enterado de que ha nacido la salud 2.0 y de que la mayoría de las búsquedas en Internet están relacionadas con salud y bienestar. Parece claro que en la Sociedad de la Información la sanidad no puede dar la espalda a la digitalización de los datos de los pacientes y a la utilización de las nuevas tecnologías.
Hemos seguido otra ponencia sobre el tratamiento de pacientes crónicos, que suponen nada más y nada menos que el 72% del gasto sanitario de nuestro país, que tienden a aumentar en número y que tienen unas necesidades muy diferentes a las de los pacientes agudos.
Después de un poco de picante en la comida y del café de rigor (¿qué sería de nosotros sin él?) hemos asistido a uno de los últimos simposios del día sobre la seguridad de los pacientes en los diferentes ámbitos asistenciales, donde nos han explicado experiencias muy concretas de asistencia sanitaria que han sido muy interesantes.
Y la jornada dura hasta las 19 horas, aunque hasta por la noche sigue habiendo gente en el Auditorium de Palma.
Mañana se clausuran estas jornadas con una nueva mesa de consejeros y una conferencia del ex entrenador del Mallorca, Gregorio Manzano. Informaremos de todo ello. ¡Salud!
Desde la entrega de documentación a las 8 de la mañana hasta el simposio Programa +i: Una iniciativa de Cooperación Público- Privada que ha finalizado a las 17.30h han pasado nueve horas de trabajo frenético. Y aún quedan ponencias hasta las 19h. El vestíbulo del Auditorium de Palma ha sido un hormiguero durante toda la mañana. Gran éxito de asistencia en esta primera jornada.
Un primer día en que hemos tenido la oportunidad de escuchar las valoraciones del conseller de Salut i Consum, Vicenç Thomàs, y de recibir las impresiones de los responsables de sanidad de otras seis comunidades autónomas. Han inaugurado las Jornadas la presidenta de la Fundación Signo, Elena Miravalles, el presidente del Comité Organizador de las Jornadas, Josep Pomar y Concejala de Salud del Ayuntamiento de Palma, Begoña Sánchez junto con el conseller de salud de Baleares.
Las jornadas se celebran en Palma entre hoy y el próximo viernes y participan 700 profesionales sanitarios de todos los ámbitos: público y privado, asistenciales y de gestión, además de empresas relacionadas con la sanidad y las nuevas tecnologías.
El consejero de Salud y Consumo ha resaltado las aportaciones de esta Fundación en la generación de ideas, proyectos y propuestas, y ha afirmado que el lema de estas jornadas, “Encajando piezas” , “tal vez refleja el principal reto de nuestro sistema sanitario”. Las palabras crisis y financiación han sido las más escuchadas del día. Hemos sabido que el 60% de las urgencias hospitalarias en Cataluña no son urgencias, así que es necesario que los usuarios se conciencien de que no deben ir al médico más que cuando sea necesario. Leer el resto de esta entrada »
La mesa en que los consejeros Marina Geli (Cataluña); Manuel Cervera (Comunidad Valenciana); Pilar Farjas (Galicia); José Ramón Quirós (Asturias); Mercedes Roldós (Canarias) i María Jesús Montero (Andalucía) han debatido sobre cómo ajustar los gastos a la financiación real de la sanidad ha sido el acto central de esta primera jornada. La mesa ha sido moderada por el periodista Andreu Manresa.
El Conseller de Salut, Vicenç Thomàs, ha destacado la calidad y la eficiencia del Sistema Nacional de Salud y ha afirmado que la crisis económica ha obligado a abordar reformas e impulsar innovaciones organizativas y de gestión para asegurar su sostenibilidad.
Las X Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios de la Fundación Signo han sido inauguradas esta mañana por el conseller de Salut i Consum del Govern de les Illes Balears, Vicenç Thomàs, junto con la presidenta de la Fundación Signo, Elena Miravalles, el presidente del Comité Organizador de las Jornadas, Josep Pomar y Concejala de Salud del Ayuntamiento de Palma, Begoña Sánchez.
Las jornadas se celebran en Palma entre hoy y el próximo viernes y participan 700 profesionales sanitarios de todos los ámbitos: público y privado, asistenciales y de gestión, además de empresas relacionadas con la sanidad y las nuevas tecnologías. Leer el resto de esta entrada »
Lo que dicen los principales responsables de los departamentos en sus respectivas autonomías:
MARÍA MERCEDES ROLDÓS CABALLERO. CONSEJERA DE SANIDAD DEL GOBIERNO DE CANARIAS
Es necesario integrar el sistema de información de costes económicos y asistenciales para abordar los cambios que se necesitan. En Canarias se lleva a cabo un control financiero permanente para controlar la eficiencia en la ejecución de los gastos. Hay que mejorar la gestión de compras de material. Estamos apostando por la introducción de nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Tenemos un plan Estratégico basado en criterios objetivos y sistemas de gestión integral.
MANUEL CERVERA TAULET. CONSELLERIA DE SANITAT. GENERALITAT VALENCIANA
No coincide el gasto sanitario real con la financiación en sanidad. Las cuentas son ficticias, siempre se necesita recurrir a la deuda o a la subvención. En la Comunidad Valenciana la sanidad está descentralizada en 24 departamentos, con un modelo concesional que ha demostrado una gran eficiencia en la gestión ya que las cuentas están en relación con los objetivos. Con la descentralización se consigue la igualdad y la mejora de los objetivos, pero se tiene que conseguir la implicación de todos los profesionales. Leer el resto de esta entrada »
El conceller de Salut i Consum del Govern Balear ha inaugurado en el día de hoy las X Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios, que se celebran desde miércoles y hasta el viernes en Palma de Mallorca.
Unas jornadas que se plantean como una nueva oportunidad para que gestores, políticos y el sector sanitario, en general, se encuentren. Un lugar donde debatir, contrastar y compartir inquietudes, conocimientos y, muy especialmente, las nuevas experiencias y nuevos enfoques que se están generando en el entorno sanitario, con el objetivo de resolver los nuevos retos que se plantean.
Estas jornadas son novedosas también en su formato. Llegan a Palma con un trabajo ya desarrollado en múltiples foros de discusión que, paralelamente a la organización del encuentro, se han producido a través de la aportación de profesionales en una plataforma digital de comunicaciones, “Espacio Signo”, donde se pueden de forma virtual, creando una auténtica red social que determine un acercamiento a unas Jornadas 2.0.
El encuentro de esta semana supone una apuesta por la calidad y la riqueza de las ponencias en tres líneas argumentales.
La primera sobre nuestra capacidad para equilibrar nuestros gastos con nuestros ingresos. ¿Cuál deberá ser el camino a seguir? ¿Deberemos ser capaces de aumentar nuestros ingresos? ¿Debemos encontrar sistemas de financiación que tengan un mayor impacto sobre la respuesta de nuestros hospitales? ¿O lo que debemos hacer es frenar nuestro gasto? ¿Debemos limitar la oferta de nuestro sistema y nuestros centros? ¿Es acaso un problema de eficiencia en la gestión de nuestros recursos?.
La segunda línea argumental debatirá cómo debemos orientarnos hacia el paciente. ¿Somos capaces de ver al paciente como un todo? ¿Entendemos que la continuidad asistencial es buena para la mejor asistencia y también para la mejor gestión de los recursos? ¿Se debe invertir en políticas de prevención en nuestros hospitales? ¿Cómo se debe gestionar al paciente crónico?.
La tercera línea de que se hablará será las alianzas. Hoy, la búsqueda de la eficiencia pasa obligatoriamente por conseguir sinergia entre las distintas organizaciones, sinergia con los proveedores, sinergia con los pacientes, acuerdos entre niveles asistenciales. Las alianzas, y los distintos niveles de integración, van a ser a buen seguro una de las claves de éxito en el futuro.
Con todo ello se presentan unos días de alto interés para los profesionales del sector en esta nueva cita organizada por la Fundación Signo
Desde estas líneas nos adentramos en las jornadas que durante los 2,3,4 de junio se celebran en Palma de Mallorca. En base a ello transcribimos un artículo de Alberto de la Rosa Torner (Director General de Ribera Salud), en el que nos habla de como gestionar la demanda asistencia.
La gestión del sistema sanitario se ha enfocado tradicionalmente desde una perspectiva de gestión de la oferta. Más hospitales, más tecnología, más profesionales, más centros de salud.
Durante las últimas dos décadas la inflación de infraestructuras y profesionales nos ha conducido a un modelo caracterizado por un crecimiento de costes imparable y una baja productividad. El envejecimiento de la población, la incorporación de nuevas tecnologías, la evolución de la demanda, etc… son retos que aceleran esta problemática. La gestión “desde el lado de la oferta” parece condenada a reinventarse, y la forma en que las políticas de salud aborden estos elementos será fundamental en el desarrollo del Sistema Público de Salud y el bienestar de los ciudadanos.
En los últimos años han ido apareciendo ejemplos de un enfoque distinto en la gestión sanitaria. Conceptos como integración asistencial, modelos de financiación capitativa, gerencia única, sistemas de información integrados, vías clínicas etc…, han demostrado que la gestión de la demanda y la racionalización del gasto sanitario es una necesidad para la sostenibilidad de nuestro modelo. El ciudadano debe ser el centro del sistema, debemos utilizar y difundir las mejoras prácticas, una gestión clínica eficiente y moderna que permita a los profesionales disponer de las herramientas necesarias para una gestión de la demanda asistencial y una gestión de la salud, adecuadas a la realidad, a las verdaderas necesidades de los ciudadanos y a las circunstancias del país. Leer el resto de esta entrada »
Al hablar de la diabetes, nos encontramos con una enfermedad en la que nuestro cuerpo se encuentra con un exceso de glucosa en la sangre, situación por la que pueden verse afectados diversos órganos del cuerpo como los riñones o los ojos.
En base a ello los pacientes afectados deben asegurarse un buen control de la enfermedad siendo capaz de prevenir, retrasar o disminuir la aparición de estas y otras complicaciones propias de una enfermedad que suele producirse en gran medida de forma hereditaria.
En concreto podemos encontrar dos tipos de diabetes, la tipo I o insulinodependiente que por lo general comienza en la niñez o la adolescencia aunque existen casos en que se presenta a otras edades. En este caso ante la escasa o nula capacidad de producir insulina pasan a depender de inyectarse esta sustancia para poder vivir de forma adecuada.
Por otra parte existe la tipo II de carácter más común y que se presenta en pacientes con edades superiores a cuarenta años de edad. En este tipo de diabetes es el páncreas el que retiene al menos cierta capacidad para producir insulina. Leer el resto de esta entrada »
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El personal profesional que se encuentra dentro del ámbito sanitario, afirmará con seguridad que el sector es quizá uno de los que ha incorporado con más intensidad la innovación tecnológica en España en los últimos años.
Todos los días nos desayunamos con noticias de implantaciones tecnológicas en recintos hospitalarios en lo que se refiere a modernización de quirófanos donde realizar operaciones impensables hace tan solo unos años. Igualmente sistemas de diagnóstico que nos permiten con precisión detectar enfermedades y la posibilidad de evitar su propagación y como no el uso de las tecnologías para mejorar la fabricación de medicamentos en pro de la salud del paciente.
Sin embargo, sigue habiendo muchas necesidades que cubrir, y la demanda de una atención sanitaria de calidad (y a un coste asumible) es creciente, por lo que queda un campo enorme para el desarrollo, la responsabilidad entre todos de abordarlo.
Son muchas regiones las que han tomado la delantera a la hora de implementar la “receta electrónica” o la historia clínica digital, iniciativas que agilizan el funcionamiento del sistema sanitario. Todo ello se produce en gran medida por la existencia de las diferentes administraciones autonómicas que apuesta claramente por este campo, desde las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) hasta la biotecnología o la industria farmacéutica.
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